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Les conférences et les salons professionnels représentent des investissements considérables pour les entreprises des sciences de la vie. Entre les coûts des stands, les commandites, le temps du personnel, les frais de déplacement et le matériel promotionnel, un seul événement majeur peut absorber une part importante de votre budget marketing annuel. Pourtant, lorsque la direction demande « Cet investissement en valait-il la peine ? », de nombreuses équipes marketing peinent à fournir une réponse satisfaisante. Le défi

Le secteur des énergies renouvelables se situe au carrefour de l'urgence environnementale, de l'innovation technologique et des opportunités commerciales. Les entreprises de ce secteur ne se contentent pas de vendre des produits ou des services ; elles proposent des solutions à l'un des défis majeurs de notre époque. Cependant, la commercialisation de solutions d'énergies renouvelables auprès des entreprises exige plus que de simples bonnes intentions. Les acheteurs (services d'approvisionnement)

Le 29 avril 2026, le monde des sciences de la vie a perdu l'une de ses figures les plus marquantes. était un pionnier de la génomique, célèbre pour sa course contre le gouvernement américain pour séquencer le génome humain. Il est ensuite devenu l'un des fondateurs de la biologie synthétique et fut, à bien des égards, un scientifique qui a changé la donne.

Le marketing d'influence dans les secteurs techniques est soumis à des contraintes que les campagnes d'influence grand public ne connaissent pas. Dans les sciences de la vie, le diagnostic, la santé et les dispositifs médicaux, le simple suivi des mentions « J'aime » et des partages ne suffit pas. Il est indispensable de démontrer un véritable impact commercial et une valeur ajoutée, tout en évoluant dans un contexte de produits, de services et de marchés scientifiques complexes, et de longs cycles de vente.

Le 8 mai 2026, Sir David Attenborough a fêté son centième anniversaire. Les hommages ont afflué du monde entier : le roi et la reine lui ont adressé des messages personnels, des scientifiques ont baptisé une guêpe parasitoïde récemment découverte en son honneur, et un concert de gala a été donné au Royal Albert Hall. Lorsqu’un scientifique est si apprécié et que son travail trouve un écho à travers le monde, il est légitime de se demander : quel était donc son secret ? La réponse réside dans la communication scientifique, et nous, professionnels du marketing en sciences de la vie, pouvons certainement en tirer des enseignements !

L'industrie des semi-conducteurs est à la pointe de la technologie, stimulant l'innovation dans des secteurs aussi variés que l'électronique grand public, l'automatisation industrielle, les systèmes automobiles et l'intelligence artificielle. Pourtant, en matière de marketing, de nombreuses entreprises du secteur s'appuient encore sur des méthodes obsolètes : fiches techniques, stands lors de salons professionnels et relations tissées au fil des décennies. Ces tactiques traditionnelles ont encore…

Les conférences Annabel Sedgwick sont le lieu de rencontre de la communauté des sciences de la vie. C'est là que sont présentées les recherches novatrices, que se nouent des partenariats et que votre marque peut marquer les esprits. Mais même le meilleur programme scientifique ne remplira pas les salles si personne n'en a connaissance. Promouvoir une conférence en sciences de la vie exige bien plus que l'envoi d'un simple courriel.

Le secteur vétérinaire se situe au carrefour de la recherche scientifique, des applications cliniques, du bien-être animal et des réalités commerciales. Vos clients – vétérinaires, gestionnaires de cliniques et équipes d'approvisionnement des hôpitaux vétérinaires – sont des décideurs avertis qui exigent des preuves, accordent de l'importance aux recommandations de leurs pairs et examinent chaque détail avant de s'engager dans l'acquisition de nouveaux dispositifs ou produits pharmaceutiques.

Imaginez : vous venez de lancer une plateforme révolutionnaire. Votre site web est impeccable, vos publications LinkedIn sont régulières et vous avez même prévu une série de webinaires.

La science est en perpétuelle évolution, et le marketing scientifique l'est tout autant. Nous analysons ici les stratégies de vente et de marketing qui ont fait leurs preuves ces dernières années, ainsi que les défis à relever en 2026, notamment le besoin croissant de renforcer la confiance des clients, les moyens d'exploiter les réseaux sociaux et le rôle transformateur de l'intelligence artificielle.

Vous publiez régulièrement du contenu : articles de blog, livres blancs, publications sur les réseaux sociaux… Pourtant, quelque chose cloche. Le trafic stagne, l’engagement est faible et, malgré tous vos efforts, vous ne générez pas les prospects escomptés.

Quand on parle de « marketing d'influence », on imagine souvent des blogueuses beauté présentant des produits de soin ou des coachs sportifs vantant des boissons protéinées. Pourtant, le marketing d'influence dans les sciences de la vie est tout autre, et sans doute bien plus puissant. Dans le monde scientifique, l'influence ne se mesure pas au nombre d'abonnés ni aux tendances de danse virales.

Si vous travaillez dans le marketing des sciences de la vie ou de la santé, vous consacrez probablement beaucoup de temps à définir l'image de votre marque, à rédiger du contenu, à peaufiner vos messages et, bien sûr, à vérifier leur exactitude scientifique ! Mais voilà : même les textes les plus soignés ou le contenu le mieux ciblé ne vous mèneront pas loin si l'expérience utilisateur (UX) de votre site web est médiocre.

Les rapports annuels n'ont pas vraiment la réputation d'être passionnants. Pour beaucoup, ils évoquent des images de tableaux financiers denses, de jargon réglementaire et de langage d'entreprise qui pourraient endormir même le lecteur le plus éveillé.

Après 25 ans d'expérience dans le marketing des sciences de la vie, je pensais avoir tout entendu sur le thème de la « transformation numérique ». Or, la dernière étude de LINUS et SelectScience révèle un point qui devrait inquiéter tous les responsables marketing de notre secteur : nous avons fondamentalement mal compris ce que nos publics valorisent.