Delen
Omdat ik van een groot conglomeraat naar een praktisch life science-marketingbureau kwam, was mijn ervaring met hoe werkplekken werden bestuurd gebaseerd op een bepaald idee; veel mensen, veel hiërarchie en veel verwachting om in jouw rol te blijven.
Bij kdm kan het niet anders zijn – vanaf mijn eerste dag was het meteen duidelijk dat cultuur belangrijk was.
Nu, veertien maanden later, heb ik ruimschoots de tijd gehad om te ontdekken wat kdm zo'n geweldige werkplek maakt, en waarom onze positieve cultuur zo belangrijk is;
Het gaat er niet om waar je werkt, maar hoe je werkt.
Met mensen in Frankrijk, Italië, Spanje en het hele Verenigd Koninkrijk is het niet altijd haalbaar om naar kantoor te komen! Maar omdat er zoveel gebeurt, moet iedereen werken op de manier die het beste bij hem of haar past. Het vermogen om dit te doen in een omgeving die voor hen werkt, moedigt ons aan om ons best te doen.
We kunnen de tijd nemen om te lachen.
Hoewel we misschien een aantal collega's hebben die gescheiden zijn door oceanen en continenten, geeft onze wekelijkse kdm-lunch Teams-bijeenkomst ons een stevige 30 minuten om tegenover elkaar te staan en sterke relaties op te bouwen in een informele setting.
De balans tussen werk en privé loopt door het hele bureau heen.
Kdm is gebouwd op het grote besef dat leven leven is en dat er dingen gebeuren – kinderen, ouders, huisdieren etc. zijn allemaal een gewaardeerd verlengstuk van de kdm-gemeenschap, en we streven ernaar om voor iedereen te zorgen. Deze flexibiliteit zorgt ervoor dat u zowel uw leven als uw werk kunt doen.
Wij zijn niet alleen collega's, maar ook vrienden.
We hebben een aantal serieuze veteranen bij kdm, die duidelijk levenslange vriendschappen hebben gesloten, en deze omgeving is onmiddellijk voelbaar als je een kdm-vergadering/kantoorruimte/trainingsdag binnengaat. Iedereen is gewoon lief!
Er is altijd hulp beschikbaar.
Het leven bij een bureau is druk, maar op vrijdag geldt er een algemene regel dat je niet kunt bellen. Hierdoor kunnen we gemakkelijk met iemand in contact komen als dat nodig is, even bijpraten, geruststelling krijgen of gewoon een praatje maken!
We zorgen ervoor dat we goed werk prijzen.
Onze interne nieuwsbrief is een kans voor iedereen om complimenten te geven als zijn of haar collega goed werk heeft geleverd.
Mensen kunnen de cultuur beschrijven.
Houd je ogen open voor een interactief antwoord hierop!
Hoewel we een bekroond life science marketingbureau zijn, denken we dat het onze menselijkheid is die ons team top maakt!
Conferenties en beurzen vertegenwoordigen aanzienlijke investeringen voor bedrijven in de life sciences. Tussen de kosten voor een stand, sponsoring, personeelskosten, reiskosten en promotiemateriaal kan één groot evenement een aanzienlijk deel van het jaarlijkse marketingbudget opslokken. Maar wanneer de directie vraagt: 'Was het de moeite waard?', hebben veel marketingteams moeite om een bevredigend antwoord te geven. De uitdaging
De sector van hernieuwbare energie bevindt zich op het snijvlak van milieuproblemen, technologische innovatie en commerciële kansen. Bedrijven in deze sector verkopen niet alleen producten of diensten; ze bieden oplossingen voor een van de grootste uitdagingen van onze tijd. Het is echter belangrijk om bij het verkopen van oplossingen voor hernieuwbare energie aan het bedrijfsleven meer te doen dan alleen een beroep doen op goede bedoelingen. Kopers (inkopers)
Op 29 april 2026 verloor de wereld van de biowetenschappen een van haar meest intrigerende figuren: een pionier in de genomica die beroemd werd door zijn race tegen de Amerikaanse overheid om het menselijk genoom in kaart te brengen. Hij werd vervolgens een van de grondleggers van de synthetische biologie en was, in vrijwel elk opzicht, een wetenschapper die de wereld voorgoed veranderde.
Influencer marketing in technische sectoren kent beperkingen waarmee influencer campagnes gericht op consumenten nooit te maken krijgen. Het simpelweg bijhouden van likes en shares is niet voldoende in de sectoren life sciences, diagnostiek, gezondheidszorg en medische hulpmiddelen. Je moet daadwerkelijke zakelijke impact en toegevoegde waarde aantonen, terwijl je tegelijkertijd complexe wetenschappelijke producten, diensten, markten en lange verkoopprocessen beheert.